组织架构

福瑞至控股组织架构:

北京中心管辖范围:

四川中心管辖范围:

福瑞至控股各部门职能:

董事长办公室:事长日程管理;辅助董事长对接商务资源、开展商务洽谈、项目前期对接;董事长商务、项目资源与经营层对接及协调落地。

品牌中心:公司品牌造、品牌建设;业VI系统设计与应用管理;品牌公关活动、媒体发布、及危机处理;司网站设计维护及下属企业网站设计指导

政策研究中心:碳环保政策研究,定期向公司内企业发布政策消息;策划公司及下属企业可申请的政策方案,并协助申请办理;碳环保政府部门的公共关系维系。

技术中心:找符合公司发展的相关产品、技术和服务,并达成商务合作;规范一公司所有产品技术和服务的应用标准和价格体系;协调产品、技术和服务提供商与公司内企业的合作协调;及时为公司下属企业提供相关信息。

运营中心:包括经营、财务、审计、法务四个部门。
   经营部:
制订公司各部门及下属企业的经营预算、目标、计划;掌握、监督公司经营计划的实施;公司内所属资产管理,对其监控、预警、处理。
   财务部:
对公司及下属企业进行财务管控,实施统一的财务管理标准;建立和完善现金流管理机制,提高资金利用效率,保证资本增值;开发和维护融资渠道,满足公司资金需求;控制财务成本。
   审计部:
对公司各部门及下属企业进行专项审计、周期性审计等工作;审计问题反馈、报告撰写;配合对投资的项目及企业的尽职调查,出具审计意见。
   法务部:与商务谈判,拟定及审核合同,防范法律风险;建立、实施合同履行预警机制;司经营过程中法律风险审查和监控;律纠纷处理。

四川人力行政中心:一公司人力资源及行政管理的标准和各项制度;四川办公人员的人力资源配置、提升、稳定和发展服务;责成都办公室商务接待、行政管理等工作。

北京人力行政中心:北京地区办公人员的人力资源配置、提升、稳定和发展服务;责北京办公室商务接待、行政管理等工作。

行业发展中心:建立和完善行业合作模式;向行业客户提供福瑞至体系内所有产品和服务,并协助实施。行业重大合作项目的实施、推进;展行业合作伙伴;辅导行业合作伙伴公司经营。

省级发展中心:建立和完善省级合作模式;向省级伙伴提供福瑞至体系内所有产品和服务,并协助实施。省级重大合作项目的实施、推进;展省级合作伙伴;辅助和指导行业合作伙伴公司运营。

福瑞至产业投资公司:业投资项目的拓展、孵化、引资;发起和推动产业基金;导产业投资项目在公司的科技园落地。

福瑞至科技园公司:拓展科技园项目,对意向项目进行信息收集、前期调研、项目分析等;对拟合作项目进行项目概念规划,制定投资方案;与当地资源人和政府对接、谈判、签订合同;推进土地拍卖、建设;协助合作伙伴对科技园招商;管理公司在科技园自持的物业资产。

福瑞至云科技公司:科技平台网络开发、运营及维护;资产开发及电商化运营。